Vaalivaliokunnan esitys
Vaalivaliokunnan esityksen hallituksen kokoonpanoksi 2026-2027 löydät kokousmateriaaleista.
Ehdolla puheenjohtajaksi
Aleksi Sandroos, 30
Katso ehdokkaan esittäytymisvideo
Esittäjätaho: Suomen Keskustanuoret ry
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Ehkäisevä päihdetyö EHYT ry, Keskustaopiskelijat ry, Kokoomuksen Nuorten Liitto ry, Kokoomuksen opiskelijaliitto Tuhatkunta ry, Lasten ja nuorten keskus ry, MIELI Helsingin mielenterveys ry, Nuorten mielenterveysseura – Yeesi ry, Opiskelijoiden Liikuntaliitto ry (OLL), SETA ry, Sosialidemokraattiset Nuoret ry, Suomen 4H-liitto ry, Suomen kylät ry, Suomen lastenkulttuuriliitto ry, Suomen Nuorisovaltuustojen Liitto (Nuva) ry, Suomen Opiskelija-Allianssi – OSKU ry, Suomen opiskelijakuntien liitto – SAMOK ry, Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL ry, Varusmiesliitto ry, Vasemmistonuoret ry, Vesaisten Keskusliitto ry. Vihreiden nuorten ja opiskelijoiden liitto ry
Sosiaalinen media: Instagram @alesandroos
Miksi haet Nuorisoala ry:n puheenjohtajaksi ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Haen jatkokautta, koska haluan varmistaa, että aloittamamme uudistukset viedään loppuun kunnialla. Olemme saaneet paljon aikaan: järjestön talouden tasapainoon, uudistaneet brändimme ja nimemme sekä vaikuttaneet nuorisoalan rahoituksen puolesta. Haluan varmistaa, että kattojärjestön työ on jatkossakin johdonmukaista ja jäseniä tukevaa.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen toiminut nuorisoalalla monessa roolissa: kattojärjestön puheenjohtajana, kunnallisena päättäjänä ja eri järjestöjen hallituksissa. Tunnen alan arjen, rahoituksen ja päätöksenteon dynamiikan. Hallitustyössä olen oppinut rakentamaan yhteistä suuntaa ja varmistamaan, että päätökset tehdään tietoon ja luottamukseen perustuen.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen johtanut useita järjestöjä ja ollut mukana niiden strategiaprosesseissa — Nuorisoala ry:ssä, Keskustanuorissa ja ylioppilaskuntakentällä.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Olen vastannut talouden strategisesta johtamisesta sekä puheenjohtajana että hallituksissa. Nuorisoala ry:ssä käänsimme alijäämän tasapainoon ja kehitämme ennakoitavamman taloudenpidon mallia. Myös Vaasan opiskelija-asuntosäätiössä ja kunnallisissa luottamustehtävissä talouden seuranta ja vastuullinen päätöksenteko ovat olleet keskeisessä roolissa.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Painopisteenä tulisi olla olla vahva ja tuloksellinen edunvalvonta, jäsenpalveluiden kehittäminen ja alan yhteinen näkyvyys. Haluan jatkaa työtä kuten aikaisemman kauden aikana.
Millaista kokemusta sinulla on johtamisesta ja mitkä ovat vahvuutesi johtajana?
Olen johtanut järjestöjä, projekteja ja hallituksia, joissa on tarvittu selkeyttä, kuuntelua ja päätöksentekokykyä. Johtajana pyrin luomaan tilaa muille onnistua ja pidän huolta, että suunta on yhteinen. Minut tunnetaan iloisena, rakentavana ja toimeen tarttuvana johtajana.
Millaista kokemusta sinulla on strategisesta vaikuttamistyöstä ja sen suunnittelusta?
Työskentelen politiikan ja vaikuttamisen asiantuntijana, joten strateginen vaikuttaminen on minulle arkipäivää. Olen rakentanut vaikuttamiskokonaisuuksia, joissa yhdistyvät tutkittu tieto, verkostot ja viestintä. Uskon pitkäjänteiseen, luottamusta rakentavaan vaikuttamiseen.
Kuvaile, mitä olet saanut aikaan jossain aiemmassa johtamistehtävässäsi. Millainen oli oma roolisi muutoksen aikaansaamisessa?
Nuorisoala ry:ssä olemme kääntäneet talouden tasapainoon ja uudistaneet järjestön brändin ja roolin. Minun tehtäväni on kokonaisuuden johtaminen toiminnanjohtajan lähiesihenkilönä, joka on keskeisin järjestön johtamis-toimija hallituksen jälkeen.
Ehdolla hallitukseen
Ehdokkaat ovat listattu sukunimen mukaisessa aakkosjärjestyksessä.
Sanni Antinniemi, 24
Esittäjätaho: Suomen Nuorisoseurat ry
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Avartti-säätiö, Karjalainen Nuorisoliitto, Suomen Nuorisosirkusliitto ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: LinkedIn: Sanni Antinniemi
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Olen toiminut jo kaksi vuotta aktiivisena jäsenenä Nuorisoalan hallituksessa ja toivon voivani jatkaa sitä työtä, jossa on päästy hyvälle mallille ja vauhtiin. Tässä tehtävässä minua motivoi mahdollisuus olla luomassa parempaa tulevaisuutta nuorille sekä vahvistaa yhtenäisempää nuorisoalaa. Tulevat vuodet tulevat haastamaan, jolloin alalla tarvitaan yhteisöllisyyttä, vahvaa edunvalvontaa sekä tulevaisuuteen katsovia näkokulmia.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen järjestöjen kasvatti, jolla on pitkänlinjan kokemus luottamustehtävistä ja hallitustyöskentelystä useissa eri positioissa niin paikallistasolla kuin valtakunnallisesti. Olen toiminut vuosia Suomen Nuorisoseurojen liiton johdossa hallituksen jäsenenä sekä valtuuston varapuheenjohtajana, mikä on luonut minulle vahvan osaaminen kulttuurisesta nuorisotyöstä, johtamisesta ja esihenkilötyöstä, tavoitteiden asettamisesta ja niiden saavuttamisesta, hanke- ja strategia työskentelystä, edunvalvonnasta sekä sidosryhmä- ja tiimityöskentelystä, erityisesti muutosten keskellä.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Luottamustehtävien kautta minulla on pitkäkokemus strategisesta johtamisesta ja tavoitteiden asettamisesta. Työssäni kulttuurituottajana puolestaan olen nähnyt kentällä, miten strategioita toteutetaan ja kuinka ne ohjaavat työntekijöitä. Koen, että molemmat näkökulmat tukevat toisiaan ja auttavat luomaan strategioita, jotka ovat saavutettavissa sekä mitattavissa ja jotka tukevat järjestön eteenpäin viemistä ja kehittämistä.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Olen eri luottamustehtävissä onnistunut tasapainottamaan yhdistysten taloutta sekä tehnyt tarvittaessa vaikeitakin taloudellisia päätöksiä talouden turvaamiseksi. Lisäksi koulutukseni kautta olen saanut koulutusta ja syventää ymmärrystäni yhdistysten taloudenhallintaan.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
1. Edunvalvonta. Itse pyrkisin tuomaan Nuorisoalaa esille eri keskusteluissa, jakaa kannanottoja, olla yhteydessä päättäjiin ja kehittää osaamistani vaikuttajana.
2. Alan yhteisöllisyyden vahvistaminen. Itse pyrkisin verkostoitumaan alalla enemmän ja käydä keskusteluja jäsenistön kanssa.
3. Talous. Varmistaisin omalla toiminnalla ja päätöksen teolla, liiton talouden vakaan kehittymisen. Lisäksi toisin liiton käyttöön omat verkostoni ja kokemukseni kumppanuuksista.
Anselmi Auramo, 28
Esittäjätaho: Suomen ylioppilaskuntien liitto SYL
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Opiskelijoiden liikuntaliitto OLL, Nyyti ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram ja TikTok @ansu187
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Haen hallitukseen, koska haluan olla mukana rakentamassa yhteiskuntaa, jossa nuorilla on todellista vaikutusvaltaa ja mahdollisuuksia. Olen viime vuodet toiminut opiskelijaliikkeessä sekä paikallisella että valtakunnallisella tasolla. Pesteissäni olen nähnyt läheltä, miten nuorten näkökulmaa ei riittävästi huomioida päätöksenteossa. Minua motivoi ennen kaikkea mahdollisuus tehdä pitkäjänteistä vaikuttamistyötä. Haluan vahvistaa nuorten ääntä yhteiskunnallisessa keskustelussa ja rakentaa siltoja eri toimijoiden välille.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen toiminut kuusi vuotta opiskelija-aktiivina, joiden aikana olen toiminut useiden eri järjestöjen hallituksessa. Lisäksi olen ollut LUT-yliopiston ylioppilaskunnan edustajiston 1. varapuheenjohtaja, hallituksen jäsen ja puheenjohtaja. Vuonna 2025 toimin Suomen ylioppilaskuntien liiton puheenjohtajana.
Pesteissäni olen oppinut hahmottamaan isoja kokonaisuuksia, rakentamaan yhteistä suuntaa ja viemään asioita määrätietoisesti eteenpäin. Minulla on vahva kokemus sidosryhmäyhteistyöstä, poliittisesta vaikuttamisesta ja viestinnästä. Lisäksi olen kehittänyt osaamistani talouden johtamisessa, päätöksenteon valmistelussa ja hallitustyöskentelyssä. Työskentely nopeasti muuttuvissa tilanteissa on tehnyt minusta paineensietokykyisen, ratkaisukeskeisen ja strategisesti ajattelevan tekijän.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Kokemukseni strategisesta johtamisesta on vahvaa. Ylioppilaskunnassa toimiessani toteutin kolme suurta organisaatiomuutosta, jotka olivat organisaation tulevaisuuden kannalta kriittisiä. Siirsimme työkielemme englanniksi, jotta pystyisimme paremmin palvelemaan kasvaa kansainvälisten opiskelijoiden joukkoa. Hallitustyöskentelymme siirtyi kahdelle kampukselle, jotta toisen pääkampuksemme opiskelijat voisivat saada äänensä kuuluviin ylioppilaskunnassa. Osalle hallituslaisista tuli alaisiksi jaostoja, jotta voisimme siirtää hallituslaisten resursseja yhteisöllisyystoiminnasta edunvalvontaan.
Tänä vuonna olen vastannut SYLin strategiaprosessista, joka on edelleen vahvistanut strategista ajatteluani.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Olen hallituspesteissäni oppinut talousjohtamisen käytännön asioita. Tämän lisäksi minulla on teoreettista pohjaa kauppatieteiden opinnoistani.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Tulevalla kaudella tärkeimpiä asioita tulee olemaan eduskuntavaalit ja yhdistyksen talouden tulevaisuuden turvaaminen.
Suomen talouden tilanne on erittäin haastava ja sopeuttaminen tulee jatkumaan seuraavalla vaalikaudella riippumatta hallituspohjasta. On erittäin todennäköistä, että leikkaukset tulevat jatkossakin kohdistumaan nuoriin. Jotta tätä voidaan hillitä, koko kentän tulee Nuorisoalan johdolla pystyä työskentelemään tehokkaasti. Mielestäni Nuorisoala ry:n tehtävänä kattojärjestönä on näyttää suuntaa ja mahdollistaa, ilman varpaille astumista.
Emma Holsti, 28
Esittäjätaho: Kokoomuksen Nuorten Liitto ry
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Lastenliitto, Kokoomuksen Opiskelijaliitto Tuhatkunta
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen
Sosiaalinen media: Instagram @emmaholsti, LinkedIn: Emma Holsti
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Haen hallitukseen, sillä haluan tuoda myös seuraavat 2 vuotta osaamistani Nuorisoalan hyväksi. Kuluneiden kahden vuoden aikana olen toiminut aktiivisesti hallituksessa varajäsenenä, osallistuen jokaiseen kokoukseen ja toimiessa linkkinä kv-ryhmän ja hallituksen välillä. Tunnen toiminnan kattavasti ja olen osoittanut sitoutumiseni toimintaan, ja haluan päästä hallituksessa antamaan omaa panostani Nuorisoalalle vielä vahvemmin.
Minua motivoi työ koko nuorisoalan hyväksi, ja mahdollisuus tuoda näkemyksiäni ja konkreettisia ideoita ja avauksia hallitustyöhön. Olen kuluneen kahden vuoden aikana tuonut esiin ammatillisen koulutuksen teemoja, joiden koen tarvitsevan myös huomioita Nuorisoalan toiminnassa myös jatkossakin. Olen myös itse oppinut paljon valtakunnallisen kattojärjestön prosesseista ja työskentelymalleista, joita pääsisin syventämään entisestään seuraavien kahden vuoden aikana.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen toiminut yli 10 eri nuoriso- ja opiskelijajärjestöissä lähes 14 vuoden ajan niin luottamushenkilönä kuin työntekijänäkin. Minulla on ollut luottamustehtäviä niin paikallisyhdistyksissä, piireissä, liittohallituksessa, piiritoimikunnassa, kunnissa kuin erilaisissa verkostoissakin. Sen lisäksi olen ollut nuorisovaltuuston varapuheenjohtaja, että opiskelijakunnan hallituksen puheenjohtaja ja korkeakoulun opiskelijakunnan edustajiston jäsen. Hallitustyöskentely yhdistyksissä ja organisaatioissa on siis hyvin tuttua myös pidemmältä aikaa – ymmärrän hyvän hallinnon ja toiminnan periaatteet.
Tunnistan nuorisoalan tavoitteet, jäsenyhdistykset, toimijat ja organisaatiorakenteen. Tunnen ajantasaisen hallitusohjelman ja sen kirjaukset nuorisoalaan liittyen, sekä tiedostan erilaiset kipupisteet ja toisaalta viime vuosien saavutukset lainsäädännöllisesti nuorisoalaa koskien. Hallitsen erityisesti koulutuspolitiikan sisältökysymykset sekä nuorten osallisuuteen liittyvän lainsäädännön ja hankkeet, kuntien toimintalainsäädännön sekä kansainvälisen politiikan toiminnan Nuorisoalalla ja jäsenjärjestöissä.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen ollut nuorisojärjestöissä sekä luottamushenkilönä luotsaamassa toimintaa strategisen johtamisen näköjulmasta ja toteuttanut toimihenkilönä päätetyn strategian mukaisia pitkänaikavälin tavoitteita. Kuluneiden kahden vuoden aikana olen ymmärtänyt strategisen johtamisen nuorisoalan kattojärjestön kontekstissa, ja päässyt ohjaamaan muun hallituksen kanssa järjestön toimintaa siitä näkökulmasta. Omassa työssäni tällä hetkellä tuen kuntia strategisessa johtamisessa ammatillisen koulutuksen osalta.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Olen toiminut useissa yhdistyksissä taloudenhoitajana että puheenjohtajana, ja omalta osaltani vastannut yhdistysten talouden seurannasta ja johtamisesta. Tällä hetkellä työskentelen projektipäällikkönä ja vastaan oman hankkeeni talouden johtamisesta ja raportoinnista. Ymmärrän perusteellisesti talouden hallintaa järjestöpuolella, sekä sen toimintaa kuvaavia mittareita. Koulutukseni myyntityön tradenomina sekä MBA:na on luonut kattavan perustan erilaisten organisaatioiden ja yritysten talouden hallinnasta.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Katson, että Nuorisoalan tulisi keskittyä vahvasti jäsenorganisaatioiden toimintaedellytysten turvaamiseen ja resurssien varmistamiseen. Jäsenpohja on hyvin laaja, joten yhtenäisten näkemysten löytäminen erilaisiin ajankohtaisiin kysymyksiin on usein haastavaa, jonka vuoksi olisi tärkeää keskittyä ydinteemoihin nuorisoalalla ja pyrkiä antamaan tilaa jäsenorganisaatioille kunkin oman kohderyhmän mukaisesti.
Pidän tärkeänä, että erilaisten poliittisten päätösten vaikutuksista nuoriin saadaan laajaa ja kattavampaa tietoa, josta päättäjät saatetaan tietoisiksi. Nuorisoala on luonteva taho vaatimaan vaikutusarviointeja enemmän, ja nostamaan esiin erilaisissa tutkimuksissa nousevia tilastoja nuoriin liittyen. Myös jäsenorganisaatioiden tuottamaa tietoa eri kohderyhmien kokemuksista on hyödyllistä koota yhteen. Näen myös, että Allianssi-talon tila ja tulevaisuus tulee pyrkiä ratkaisemaan mahdollisimman pian, ja varmistaa jäsenille saavutettavat ja esteettömät tilat oman toimintansa toteuttamiselle myös jatkossa.
Olen kuluneen kahden vuoden aikana pyrkinyt edistämään kyseisiä tavoitteita hallituksessa nostamalla näkemyksiäni päätöskohdissa esiin ja kun on ollut tarpeen tehdä toiminnassa priorisointia, mutta pystyisin tekemään sitä entistä vahvemmin tulevaisuudessa varsinaisena hallituksen jäsenenä.
Mirka Huhtelin, 24
Esittäjätaho: Lasten ja nuorten taidekeskuksen säätiö
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Suomen lastenkulttuuriliitto
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @mirkaemiliaaa
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Olen Mirka Huhtelin, monialainen taideihminen, nuorten puolesta puhuja ja kulttuurien tutkimuksen opiskelija Jyväskylästä. Asetun ehdolle Nuorisoala ry:n hallituksen jäseneksi ja varajäseneksi, koska näin nuorena taiteilijana ja opiskelijana taiteen ja kulttuurin eri osallistumisen muodot, niiden luoma yhteisöllisyys ja mahdollistama kasvu ovat monille nuorille, kuten itselleni, elinehto.
Hallitustyöskentelyssä toisin esiin erityisesti taiteen ja kulttuurin asemaan nuorten elämässä ja yhteiskunnassa. Taiteella on tutkitusti empatiaa lisäävä vaikutus ja taiteen kautta voidaan tarkastella kaikkia elämän osa-alueita sekä synnyttää toivoa. Tässä kriisien täyttämässä maailman tilassa tarvitsemme työkaluja tunteiden ja kokemusten käsittelyyn ja toivon ylläpitämiseen.
Uskon, että kattavasta kokemuksestani erilaisten yhdistysten toiminnassa osallistujana, tuottajana, hallitusjäsenenä ja puheenjohtajana on hyötyä Nuorisoalan ry:n hallitustyössä ja jäsenistön kanssa työskentelyssä.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Nuorisoalaan liittyviä tehtäviä olen tehnyt ratsastuleirien ohjaajana, Nuori Taiteessa taiteellisen sisällön tuottajana ja tapahtumatuotannon assistenttina sekä nuoriso- ja kulttuuripoliittisten keskustelujen osallistujana ja fasilitaattorina. Olen Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan (JYY) nykyinen hallituksen jäsen ja Sateenkaarevat, sateenkaarevien opiskelijoiden yhdistyksen, puheenjohtaja.
Toimin kymmenisen vuotta ratsastusleirien ohjaajana, joten lasten ja eläinten kanssa toimiminen ja kaikista huolehtiminen on antanut minulle lehmän hermot ja kyvyn hypätä hommasta toiseen pitäen samalla kaikki muut asiat hallinnassa. Toimintani rauhallisuutta ja johdonmukaisuutta on usein kehuttu sanomalla, että osaan tehdä sosiaalisista tilanteista turvallisia ja luoda kohtaamisen kokemuksen kaikille.
Vuodesta 2022 olen osallistunut Nuori Taide -toimintaan, jonka taustaorganisaatio Lasten ja nuorten taidekeskuksen säätiö on Nuorisoala ry:n jäsen. Olin nuorena taiteen esittelijänä valtakunnallisessa nuorten visuaalisen taiteen Nuori Taide 2023 -tapahtumassa Helsingissä. Vuosina 2023–2025 toimin vapaaehtoisena tuotantoassitenttina Nuori Taide 2025 -tapahtumassa, joka järjestettiin toukokuussa 2025 Tampereella. Tapahtumatuotannossa työskentelin viestinä- ja markkinointitiimissä, osallistuin sopimusneuvotteluihin ja apurahakemuksiin, tuotin Podcast-jakson, tein tietoiskupohjaisen postauksen Nuori taiteen Instagramiin, ohjasin ja koordinoin taidepajoja tapahtumassa ja toimin panelistina kulttuuripoliittisessa nuorten ja ammattitaiteilijoiden keskustelussa. Lisäksi olen esitellyt taidetta ja tuotannollista työtäni Nuori Taiteen Instagramissa ja Taide\Folio-portfoliosivulla. Nuori Taiteessa opin, miten suuri merkitys turvallisilla tiloilla on osallisuuden syntymiselle ja ylläpitämiselle. Turvallisuus innostaa nuoria tuomaan oman äänensä kuuluviin.
Nuorten taideharrastamisen kokemusasiantuntijana ja fasilitaattorina olen toiminut Nuori Kulttuuri talks keskusteluissa Suomessa (2/2025 ja 10/2025 Tampere) ja Tanskassa (8/2025, Oure, Resonans-keskustelufestivaali). Keskusteluista olen saanut valmiuksia osallistua keskusteluun ja tuoda esille erilaisia nuoria puhuttelevia aiheita valintani perustellen.
Olen Jyväskylän yliopiston ylioppilaskunnan (JYY) hallituksessa, vastuualueinani järjestöt ja kestävä kehitys. Opiskelijoiden eteen tehtävä työ on isolta osin kaikkien nuorten eteen tehtävää työtä. Hallitusvuoden aikana olen työstänyt erityisesti keskustelukanavien auki pitämistä aine- ja harrastejärjestöjen ja ylioppilaskunnan välillä. Luottavainen ja rakentava dialogi on minusta hyvän yhteistyön ja toiminnan pohja, varsinkin hallitustoimissa, jossa monien eri taustoista tulevien ihmisten näkemykset, asiantuntijuus ja persoonat neuvottelevat moninaisista asioista.
Ylioppilaskunnassa olen tehnyt töitä myös laajemmin edunvalvonnan parissa. Tähän on sisältynyt yliopiston työryhmiin osallistumista ja yliopiston johdon tapaamisia. 2025 järjestimme kunta- ja aluevaalien parissa vaalipaneelin, keskustelimme ja tapasimme ehdokkaita sekä keskustelimme heidän kanssaan opiskelijoille tärkeistä vaaliteemoista. Lisäksi olen ollut aktiivisesti mukana järjestämässä ja tuottamassa ylioppilaskunnan Pride-tapahtumia osana Jyväskylä Pride -viikkoa.
Keväällä 2025 huomasin, että yliopistoyhteisöstä puuttui sateenkaarevien opiskelijoiden ääntä esillä pitävä ja etuja valvova taho, joten perustin Jyväskylään Sateenkaarevat-yhdistyksen . Yhdistyksen puheenjohtajana ja perustajana olen päässyt ensikädessä kokemaan ja oppimaan, mitä kaikkea järjestön perustamiseen ja puheenjohtamiseen liittyy. Järjestömme on muutamassa kuukaudessa saanut yli 50 jäsentä! Osana yhdistystyötä olen kommentoinut Jyväskylän yliopiston yhdenvertaisuuden kysymyksiä sateenkaariopiskelijoiden ja sukupuolivähemmistön näkökulmasta.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Osana ylioppilaskunnan hallitustyöskentelyä olen osallistunut suunnittelu- ja toteutustyöhön, jossa projektit ja vuoden 2026 toimintasuunnitelma perustuvat JYY:n strategiaan. Vuonna 2025 olen uudistanut JYY:n vastuullisuuspuolen sektoria vastaamaan enemmän sekä meidän strategiaa että sitä, mitä jäsenistö haluaa. Molemmissa tapauksissa on ollut mielenkiintoista pohtia ja arvottaa, mitkä tavoitteet ja projektit ovat eniten linjassa strategian kanssa, mihin nykyisellä hallituksella on parhaimmat valmiudet ja mitkä ovat tällä hetkellä akuuteimpia.
Sateenkaarevien puheenjohtajana olen keskustellut ja miettinyt yhdessä hallituksen kanssa sitä, mikä on näin nuorelle, intohimoiselle ja vaikutusmahdollisuuksia etsivälle järjestölle järkevää ajankäyttöä. Työ on sisältänyt suhteiden luomista muihin järjestöihin, yliopistoon, paikalliseen Setaan ja muihin sateenkaareviin tahoihin. Lisäksi olen tehnyt jäsenhankintaa, luonut nettisivuja ja suunnitellut viestintää sen osalta, mitä haluamme viestiä ja näkyä jäsenistölle ja muille opiskelijoille. Tällä hetkellä pöydälläni onkin sen suunnittelu, mihin haluamme ensi vuonna panostaa. Millaisin askelin lähdemme edistämään isompia tavoitteita, kuten toiveitamme saada yliopiston ja ammattikorkean henkilöstölle perehdytystä opiskelijoiden ja muun henkilöstön yhdenvertaisesta kohtaamisesta ja esimerkiksi kutsumanimen luontevasta käyttöön otosta esimerkiksi osana luentojen läsnäololistoja.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Sateenkaarevien puheenjohtajana olen päässyt alusta alkaen oppimaan ja rakentamaan, miten yhdistyksen taloutta ohjataan ja kerrytetään. Olen lähtenyt aivan alusta rakentamaan tiliöintikarttaa, tekemään ja käsittelemään kulukorvauksia, selvittämään mikä osa yhdistyksen toiminnasta luetaan verovapaaksi ja mikä ei. Pöydällä on myös ollut pankkitilin perustaminen ja sen hankinnan kilpailuttaminen. Työhön on kuulunut myös kirjanpitolakiin, tuloverolakiin ja yhdistyslakiin tutustumista.
Ylioppilaskunnassa hallituksen yhtenä tehtävänä on seurata ylioppilaskunnan taloutta, johon JYY:llä kuuluu jäsenpalveluiden, eli opiskelijoiden edunvalvonnan sekä yhteisöllisyyden ydintoimien, lisäksi liiketoimintakokonaisuuden Soihdun talous. Soihdun kiinteistöpuolella on Jyväskylässä kaksi laajempaa opiskelija-asumisen kokonaisuutta, joista tunnetuin on ehkä Kortepohjan ylioppilaskylä. Kiinteistöpuolen taloutta sekä esimerkiksi asuntojen käyttöastetta seuraamme kuukausittain. Osana vuoden työtehtäviä meille on kuulunut jäsentoiminnan ensi vuoden budjetin suunnittelu, erityisesti sen osalta, mihin toiminnan osa-alueisiin haluamme panostaa tulevana vuonna ja mihin emme rahaa voi laittaa. Lisäksi olemme pohtineet eri keinoja kerryttää varoja sen varalta, että ylioppilaskunnan talous kokisikin äkillisiä muutoksia.
Talouden seurantakokemusta minulla on myös tapahtumatuotannon puolelta niin Nuori Taiteen tapahtumatuotannon ajalta kuin ylioppilaskunnasta erilaisten tapahtumien järjestämisen osalta. EU:n solidaarisuusjoukkojen rahoittamassa PorinaPodi-projektissa yksi osa oli myös seurata ja raportoida, miten ja mihin EU:lta saamamme raha meni, sekä tehdä valintoja juurikin siitä, mihin tätä rahaa käytimme.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Nuorisoala ry:n tulisi panostaa nuorisotyön erilaisiin toimintamahdollisuuksiin sekä nuorten osallistamiseen ja sen moniin mahdollisuuksiin varsinkin, kun nykyinen hallitus on sekä nuorisotyöltä että nuorilta leikannut. Moni nuorisoalan toimija pohtii tulevina vuosina, miten rahoittaa ja turvata toimintaansa. Nuorisoala ry:n kattavien verkostojen ja olemassa olevien materiaalien avulla on tärkeää tuoda eri työkaluja ja vertaistukea kaikille talouden ja toiminnan jatkamisen kanssa kipuileville, mitä työtä on jo aloitettu.
Samaan aikaan kun nuorilta yleisesti leikataan, meidän nuorten saattaa olla hankalaa löytää mielekästä ja merkityksellistä tekemistä ja tapahtumia vapaa-ajalle. Siksi haluan lisätä nuorilta nuorille -mallin mukaista toimintaa sekä harrastus- ja vaikutusmahdollisuuksia valtakunnallisesti. Nuorten parissa toimivat järjestöt ja nuorisotyön muut toimijat voivat tarjota nuorille mahdollisuuksia esim. vapaaehtoistyön kautta, jolloin nuoret saavat merkityksellisiä ja aitoja työtehtäviä elämäänsä. Näin nuoret oppivat kokeilemalla, mikä tuntuu heille hyvältä tekemiseltä. He näkevät oman osallisuuden ja kädenjäljen tapahtumissa ja tekemisessä sekä saavat tärkeitä kommunikointi- ja työskentelytaitoja niin opintoihin kuin työelämään. Itse olen saanut aivan valtavasti työkaluja ja tärkeitä, merkityksellisiä kokemuksia mm. Nuori Taiteen tuotantoassistenttina ja toivoisin, että entistä useammalla taholla otettaisiin nuoret avoimesti mukaan oppimaan, kokeilemaan ja onnistumaan läpi tapahtumatuotannon ihan ensivaiheilta arviointiin asti. Pienemmässä mittakaavassa Nuori Kulttuuri Talks:ien suunnittelu ennen keskustelujen fasilitointia on antanut minulle merkittäviä vaikuttamisen paikkoja sekä nostanut esiin, miten erilaisia pienempiä ja suurempia keskusteluja voi lähestyä monesta eri kulmasta myös nuorten silmin.
Kolmanneksi haluaisin nähdä Nuorisoala ry:n kuuntelevan ja arvostavan dialogin ylläpitäjänä nuorten, nuorisoalan ja päättäjien välillä, mitä tapahtuu vielä liian vähän. Näen monialaisen yhteistyön ja varsinkin ideoiden pohtimisen yhdessä tärkeänä. Tunnistan kuinka toimiva dialogi synnyttää kaikille osallisille toimivia ratkaisuja sekä helpottaa ja piristää yksilön työntekoa sekä parantaa yhteisöllisyyttä.
Liisa Kerola, 25
Esittäjätaho: Kirkkohallitus
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Suomen Lähetysseura, Suomen Kristillinen Ylioppilasliitto SKY, Suomen Ekumeeninen neuvosto, NNKY-liitto, Changemaker, Lasten ja nuorten keskus
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Järjestöjen tekemä työ nuorten parissa on valtavan tärkeää ja tahdon olla osaltani edistämässä sitä, että jokaisella nuorella olisi mahdollisuus tulla nähdyksi ja kohdatuksi. Nuorisoalan järjestöt sekä seurakunnat ovat tuoneet itselleni näitä kokemuksia. Haluaisin vaikuttaa siihen, että nuorisojärjestöjen työn merkitys tunnistettaisiin yhteiskunnassa laajemmin. Tähän kattojärjestön strategisessa hallituksessa toimiminen toisi loistavan näköalapaikan, ja antaisi itselleni laajemman kuvan järjestökentästä, sekä mahdollisuuden vaikuttaa nuorisotyön tulevaisuuteen ja työn arvon tunnistamiseen.
Tämänhetkisessä epävarmassa yhteiskunnallisessa tilanteessa nuorten kokema pahoinvointi on lisääntynyt huomattavasti. Koen, että tässä tilanteessa järjestöjen ja kirkon rooli nuorten elämässä on erityisen tärkeä. Samanaikaisesti nuorisoala kokonaisuudessaan kohtaa uusia haasteita – taloudelliset haasteet ja laajat trendit, kuten vapaaehtoistyön suosion lasku, tuovat kentälle epävarmuutta ja vaativat uudenlaisia ratkaisuja. Tässä tilanteessa nuorisoalan tulevaisuuskuvien käsitteleminen ja haasteisiin vastaaminen motivoivat toimimaan. Hallituksessa toimiminen toisi myös loistavaa kokemusta omaa tulevaisuutta ja tulevaa työuraa ajatellen.
Kirkon nuorisotyö on suuri ja tärkeä osa nuorten vapaa-ajan toimintaa Suomessa. Seurakunnat muodostavat yhden kolmesta nuorisotyön sektorista. Rippikoulut, isoskoulutus ja esimerkiksi nuortenillat keräävät nuoria yhteen joka puolella Suomea, ja toiminta on suurelta osin maksutonta. Tämän lisäksi kirkon järjestöt järjestävät omaa toimintaa ympäri Suomea, ja parhaassa tapauksessa täydentävät nuorten uskonelämää paikallisseurakuntien toiminnan kanssa.
Mikäli edustan kirkon nuorisotyötä ja järjestöjä Nuorisoala ry:n hallituksessa, haluan tuoda esille kentän moninaisuutta. Seurakuntia ja kirkollisia järjestöjä on erilaisia, lisäksi vähemmistökirkot tekevät nuorisotyötä ympäri maata. Suomessa nuorten parissa työtä tekee valtava määrä erilaisia seurakuntia ja kirkon järjestöjä, joiden toimintaympäristöt ja toimintatavat ovat hyvin moninaisia.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Minulla on osaamista nuorisoalaan liittyen niin strategisesta suunnittelusta kuin käytännön tekemisestä.
Viimeiset kymmenen vuotta olen ollut aktiivisesti mukaan nuorten toiminnassa Suomen Lähetysseurassa, joista viimeiset kahdeksan vuotta olen ollut myös suunnittelemassa ja toteuttamassa toimintaa – ensin Lähetysseuran nuorten parlamentissa, sekä myöhemmin nuorten aikuisten vastuutiimissä. Olen myös ollut noin 10 vuotta mukana partiotoiminnassa, ja sieltä käsin päässyt osallistumaan niin paikalliseen kuin valtakunnalliseen nuorten toimintaan. Seurakunnan nuorisotyössä olen ollut mukana isostoiminnan kautta. Näiden kokemusten kautta olen oppinut vapaaehtoisten johtamisesta, sekä saanut omakohtaisia kokemuksia onnistuneesta nuorten parissa tehdystä työstä.
Vuodesta 2024 alkaen olen toiminut NAVI-ryhmässä (Nuori Aikuinen Vaikuttaa kirkossa), jossa olen päässyt syventämään ymmärrystäni kirkon nuorisotyöstä ja nuorten kohtaamista haasteista. Teemme yhteistyötä eri kirkon järjestöjen sekä hiippakuntien kanssa, minkä kautta olen saanut laajaa näkemystä nuorten parissa tehtävästä työstä. Ryhmässä toimiessa olen päässyt verkostoitumaan kirkon sektorin toimijoiden kanssa ympäri Suomea. NAVI-ryhmässä saatujen kokemusten kautta olen saanut kehittää viestinnällistä osaamistani, saanut käsityksen vaikuttamistyön tärkeydestä ja sen toteuttamisesta, sekä oppinut lisää yhteiskunnan ja kirkon rakenteista.
Samana vuonna työskentelin globaalikasvatuksen ja viestinnän harjoittelijana Taksvärkki ry:llä, ja vuodesta 2025 alkaen olen toiminut järjestön hallituksen jäsenenä Lasten ja nuorten keskuksen edustajana. Tätä kautta olen saanut kokemusta ja ymmärrystä globaalikasvatuksen merkityksestä ja sen toteuttamisen tavoista, ja olen päässyt syventämään entistä enemmän strategisessa hallituksessa toimimiseen kuuluvia taitoja.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen toiminut vuonna 2025 Taksvärkki ry:n strategisessa hallituksessa. Taksvärkissä olen saanut näkemystä valtakunnallisesti ja kansainvälisesti toimivan järjestön toimintaan strategisten asiakirjojen, hallitustyön ja aktiivisen osallistumisen kautta. Olen ollut vuoden aikana osana hallituksen sisäistä jäsenhankinta-työryhmää, jossa olemme pohtineet suuntaviivoja ja vaihtoehtoja järjestön jäsenhankinnan ja varainkeruun kehittämiseksi.
Vuoden 2025 aikana olen ollut mukana vapaaehtoisten nuorten aikuisten ryhmässä, jossa olemme pohtineet Suomen Lähetysseuran kotimaan nuorten toiminnan tulevaisuutta. Tähän on kuulunut strategista pohdintaa työn kohderyhmistä, toimintatavoista sekä työn tavoitteista. Prosessi on vielä kesken, mutta ryhmän tavoitteena on tuottaa suuntaviivoja työn kehittämistä varten järjestön nuorisotyötä tekeville työntekijöille, sekä esiteltäväksi järjestön johdolle.
Tämän lisäksi olen ollut mukana jalkauttamassa NAVI-ryhmän strategiaa ja seuraamassa sen toteutumista ja vuosittaisten tavoitteiden saavuttamista.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Toimiessani Taksvärkki ry:n hallituksessa vuonna 2025 olen tutustunut järjestön talouden johtamiseen esimerkiksi taloussuunnitelmaan perehtymisen ja sen hyväksymisen, ja budjetin seurannan kautta. Järjestön toiminnan kautta myös erilaiset rahoitusmuodot, kuten Erasmus- ja muut EU-hankerahoitukset ja esimerkiksi Opetus- ja kulttuuriministeriön valtionavustukset ovat itselleni tuttuja, ja olen ollut mukana näiden hakuprosesseissa strategisella tasolla.
Tehdessäni korkeakouluharjoittelua avustin Opetus- ja kulttuuriministeriön yleisavustuksen hakemuksen laatimisessa, joten minulla on myös kokemusta rahoituksen hakemisen käytännöstä.
Epävarmassa taloudellisessa tilanteessa pidän tärkeänä järjestöjen monipuolista rahoituspohjaa. Järjestön taloudellinen suunnittelu tulee olla kauaskatseista ja myös joustavaa, sillä poliittisten valtasuhteiden muuttuessa esimerkiksi järjestöjen valtionavustukset voivat olla leikkausten kohteena tai näiden hakuprosesseissa tai myönnetyissä tukimäärissä voi tapahtua muita suuria tai pienempiä muutoksia. Tämä vaatii järjestöiltä taloudellista ketteryyttä ja valppautta.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Nuorisoalan järjestöt ovat tällä hetkellä hyvin haastavassa tilanteessa. Suomen hallituksen tekemät muutokset esimerkiksi sosiaaliturvaan, käynnissä oleva mielenterveyskriisi, heikko työllisyystilanne, sekä yleisesti epävarma näky tulevaisuudesta nostavat nuorisoalan järjestöjen tekemän työn merkitystä. Myös korona-pandemian vaikutukset nuorten hyvinvointiin ovat pitkäkantoiset. Samanaikaisesti useat näistä järjestöistä ovat itse saman taloudellisen epävarmuuden keskellä. Tilanne vaatii yhteistyötä eri toimijoiden välillä, sisältäen järjestöjen, seurakuntien sekä kunnallisen sektorin tekemän nuorisotyön.
Tässä tilanteessa pidän erityisen tärkeänä, että Nuorisoala ry edistää osaltaan sitä, nuorisotyön järjestöillä on jatkossakin resursseja mahdollistaa se, että nuorilla on tiukassakin mielekkäitä tapoja viettää vapaa-aikaa, kohdata muita nuoria ja turvallisia aikuisia, sekä saada muuta ajateltavaa stressaavienkin elämäntilanteiden keskellä. On tärkeää, että jokaisella nuorella on mahdollisuus tulla nähdyksi ja kohdatuksi. Nuorisoalan järjestöjen työn turvaamisessa korostuu Nuorisoala ry:n tehtävä edunvalvojana, jotta toimintaedellytykset eivät heikkene entisestään. Hallituksen jäsenenä pyrkisin varmistamaan, että nämä teemat pysyvät pinnalla, ja että Nuorisoala ry on jatkossakin aktiivinen ja äänekäs edunvalvontatehtävässään.
Markus Koski, 20
Esittäjätaho: Suomen Nuorisovaltuustojen Liitto ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @markuskoski_ LinkedIn: Markus Koski
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Olen viimeiset kaksi vuotta toiminut päätoimisena puheenjohtaja Suomen Nuorisovaltuustojen Liitossa. Tänä aikana strateginen johtaminen, talouden seuranta ja vaikuttamistyön johtaminen on tullut tutuksi. Minulle on muodostunut kuva Suomen nuorisoalan tilanteesta. Omaan myös käsityksen paikallisen nuorisotyön toiminnasta kunnallisten tehtävieni kautta.
Nuorisoala ry:n hallitus olisi oiva paikka jatkohyödyntää niitä taitoja ja kokemuksia, joita olen 8-vuoden aikana oppinut paikallisissa ja valtakunnallisissa nuorisoalan tehtävissäni. Koen olevani myös erityisen hyvä kommunikoinnissa ja esiintymisessä, josta uskon olevan hyötyä myös Nuorisoalalle. Aikaisempi johtamiskokemukseni antaa hyvät valmiudet olla tekemässä vaativia päätöksiä Nuorisoala ry:n hallituksessa. Minulta löytyy edelleen intoa puolustaa suomalaista nuorisoalaa ja olen käytettävissä jatkamaan tätä työtä Nuorisolan hallituksessa.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen toiminut jossain ryhmässä, toimielimessä tai yhdistyksen hallituksessa puheenjohtajana vuodesta 2017 (koulun oppilaskunnan hallituksesta valtakunnalliseen järjestöön). Tänä aikana olen saanut kokemusta strategisesta suunnittelusta, talouden seurannasta ja päätöksenteosta. Olen tutustunut valtakunnalliseen nuorisojärjestökenttään hyvin viime vuosina. Kaupungin luottamustehtävien kautta myös kunnallinen nuorisotyö on minulle tuttua. Uskon tuovani Nuorisoala ry:n hallitukseen osaamista, joka yhdistää kentän tuntemuksen ja vahvan päätöksentekokyvyn.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Nuva ry:n puheenjohtajana ja hallituksen jäsenenä juuri strateginen johtaminen on ollut työn ydin. Olen ollut laatimassa esimerkiksi oman järjestömme strategian väliarviota ja ollut mukana strategian valmistelussa myös esimerkiks kuntapuolella. Ymmärrän tavoitteiden määrittelyyn ja toiminnan painopisteiden asettamisen tärkeyden ja organisaation hallituksen roolin siinä.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Paras kokemus talouden seurannasta on tullut nykyisestä tehtävästäni Nuva ry:n puheenjohtajana. Talousosaamista on karttunut myös kunnallisista luottamustehtävistä: Nokian hyvinvointi- ja vapaa-aikajaoston jäsenenä (2023-2025), sivistyslautakunnan jäsenenä ja Pirkan opiston jaoston puheenjohtajana (2025-).
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Näen, että Nuorisoala ry:n tulisi seuraavien vuosien aikana panostaa ennen kaikkea alan yhteiseen vaikuttamistyöhön, rahoituksen turvaamiseen ja nuorten osallisuuden vahvistamiseen. Hallituksessa tätä edistäisin tuomalla esiin näkökulmia nuorisoalan tarpeista ja tukemalla päätöksentekoa, joka vahvistaa nuorten osallisuutta ja alan vaikuttavuutta. Lupaan myös itse aktiivisesti edustaa ja puolustaa nuorisoalaa, hallituksen jäsenen roolissa.
Taru Kyllönen, 24
Esittäjätaho: Vihreiden nuorten ja opiskelijoiden liitto ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram, Threads & TikTok @tarttuli
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Haluan tuoda nuorten ääntä niihin paikkoihin, joissa nuorten asioita käsitellään. Koen, että Nuorisoalan hallitus on tämän suhteen erinomainen ja tärkeä paikka. Näen Nuorisoalan roolin erilaisten nuorisoa koskettavien järjestöjen yhteentuojana tärkeänä ja haluan olla omalta osaltani edistämässä yhteistyötä ja järjestöjen välistä vuorovaikutusta. Minua motivoi erityisesti mahdollisuus vaikuttaa. Lisäksi motivoidun yhdessä tekemisestä, mitä uskon Nuorisoalan hallituksessa toimimisen olevan.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen toiminut Suomen opiskelijakuntien liitto – SAMOKin sekä opiskelijakunta OSAKOn hallituksissa. Molemmat ovat opettaneet minulle hallitustyöskentelystä, kokouskäytännöistä sekä rakentavasta keskustelusta. SAMOKissa olen lisäksi saanut oppia esimerkiksi poliittisesta vaikuttamisesta sekä jäsenopiskelijakuntien ja sidosryhmien kanssa kommunikoinnista. Hallitustoiminnan lisäksi harrastan partiota, minkä kautta olen saanut myös paljon oppeja esimerkiksi johtamisesta ja vaikuttamisesta.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Strateginen johtaminen on ollut tärkeä osa erityisesti SAMOKin hallituksessa työskentelyä. Olemme kuluvana vuonna jalkauttaneet uuden strategian ja seuraan osaltani sekä strategian että toimintasuunnitelman toteutumista toiminnassa. Lisäksi olen osallistunut esimerkiksi SAMOKin poliittisen ohjelman tekemiseen oman sektorini osalta, mikä vaikuttaa pitkän aikavälin vaikuttamisen suunnitteluun.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Sekä SAMOKissa että OSAKOssa hallituksella on luonnollisesi vastuu taloudesta. Talouden seuranta on ollut tärkeä osa hallitustyöskentelyä. SAMOKissa olen myös ollut tekemässä ikävämpiä päätöksiä sopeuttamistoimista, mikä on ehkä konkreettisin teko talousvastuun kantamiseksi säännöllisen talousseurannan lisäksi.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Tuleva kaksivuotiskausi keskittyy varmasti vahvasti eduskuntavaaleihin ja hallitusohjelmaan vaikuttamiseen. Toki myös Orpon hallituksen viimeisenä kokonaisena vuonna on yhä tärkeää pitää nuorten ääni kuuluvissa esimerkiksi toimeentulon ja nuorisojärjestöjen rahoituksen saralla. Näihin vaikuttaminen hallituksessa on varmasti paljon esimerkiksi linjojen vetämistä ja tavoitteiden päättämistä.
Minna Lahtela, 48
Esittäjätaho: Aseman Lapset ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @mimmimoi, Facebook Minna Lahtela
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Nuorten hyvinvoinnin ja nuorisotyön toimintaedellytysten heikkeminen motivoi itseäni hallitustyöskentelyyn. Järjestöjen rooli, julkisen sektorin rinnalla, on hyvinvointiyhteiskunnan kannalta merkittävä ja koen tämän työn puolustamisen erittäin tärkeäksi ja ajankohtaiseksi.
Mielestäni yhteiskunnassamme voidaan ennakkoluulottomalla ja rajoja ylittävällä yhteistyöllä sekä innovatiivisella työotteella löytää entistä tehokkaampia ja toimivia keinoja tarttua ja vaikuttaa nykyiseen nuorten lisääntyneeseen pahoinvointiin. Tämän edistämisessä Nuorisoala ry on tärkeä toimija.
Järjestömme valtakunnallisen toiminnan edustajana haluan tuoda Nuoriala ry:n hallitukseen mukanani erityisesti niiden nuorten äänen, jotka usein jäävät kuulematta – nämä äänet kuuluvat nuorisotyön kentältä – kaduilta, huoltoasemien takapihoilta, kauppakeskusten käytäviltä sekä pienten kylien suljettujen kauppojen pihoilta. Nuorten yhdenvertaisuuden edistämiseksi haluan pitää huolta myös nuorisotyön alueellisesta yhdenvertaisuudesta sekä syrjäytymisuhan alla/syrjäytyneiden nuorten oikeuksista osallistua ja kohdata turvallisia aikuisia.
Rohkean, innovatiivisen ja uskottavan nuorisotyön edistäminen kiinnostaa minua aina kun siihen on mahdollisuus.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Aseman Lapset ry:n valtakunnallisen Walkers-toiminnan päällikkö Minna Lahtela on pitkän linjan nuorisotyön ammattilainen, joka on työskennellyt järjestössämme vuodesta 2005 lähtien. Hänen laaja-alainen asiantuntemuksensa ja pitkäaikainen kokemuksensa nuorisotyöstä on huomioitu laajasti Suomessa, ja hänen johtamansa toimintamuodot ovat tulleet tutuiksi nuorisotyön kentällä kymmenillä paikkakunnilla eri puolella Suomea. Lisäksi Lahtelalla on innovatiivisia näkökulmia ja syvällistä ymmärrystä nuorten tarpeista ja haasteista.
Aseman Lapset ry:n Walkers-toiminnassa toimitaan siellä, missä nuoret ovat. Tavoitteena on kohdata erityisesti nuoria, jotka ovat jääneet tai jättäytyneet muiden nuorille suunnattujen palveluiden ja harrastusten ulkopuolelle.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen ollut mukana edustamani järjestön strategisessa työskentelyssä. Tässä ajassa kun muutokset saattavat tapahtua nopeassa tahdissa, strateginen ajattelu on tunnistettavasti haastavaaa.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Olen omassa työssäni vastuussa yhdeksästä eri rahoituksesta ja talouden seurannasta. Kuulun myös Aseman Lapset ry:n johtoryhmään. Järjestötalouden kokonaisvastuusta/johtamisesta en ole ollut työtehtävissäni yksin vastuussa, mutta uskon hallitsevani riittävän ymmärryksen taloudesta osana muuta järjestön hallitusta.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Julkisen sektorin rinnalla, erityisesti nuorisoalan järjestöjen toimintaedellytysten eteen tulee tällä hetkellä panostaa ja vahvistaa työn vaikuttavuuden ja tuloksellisuuden osoittamista.
Nuorisoalan jäsenjärjestöt voisi nähdä ikään kuin valtavana pääomana, jonka suuntaaminen yhteiseen nuorten ja nuorisotyön puolustamiseen on tärkeää.
Vahvistaa sellaisten nuorten kuulemista ja osallistamisen tapoja, jotka usein jäävät kuulematta ja joilla ei ole taitoja tai mahdollisuuksia osallistua esimerkiksi edustukselliseen nuorten vaikuttamistoimintaan.
Demokratia kasvatusta tulisi vahvistaa lisäämällä nuorisotyön toimijoiden dialogista osaamista ja menetelmiä arjen kohtaamistyössään.
Mikäli haluamme muutoksia nuorissa, tarvitaan muutoksia myös aikuisissa – siksi järjestön tulisi sinnikkäästi innovoida myös nuorisotyöhön väkeviä keinoja aikuisväestöön vaikuttamiseksi. Yhtenä esimerkkinä tästä mm. aikuisilta lapsiin/nuoriin siirtyvään vihapuheeseen ja rasismiin vaikuttaminen.
Eetu Leinonen, 27
Esittäjätaho: Nuorisoasuntoliitto NAL ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @epelitj
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Olen toiminut pitkään nuorten ja opiskelijoiden puolestapuhujana eri organisaatioissa. Lisäksi olen viimeiset neljä vuotta toiminut ensin kaksi vuotta Nuorisoalan kv-ryhmässä ja sitten kaksi vuotta nuorten EU-delegaattina. Näiden vuosien aikana olen tutustunut Nuorisoalan toimintaan ja samalla on herännyt kiinnostus perehtyä tarkemmin Nuorisoalan toimintaan hallituksessa. Haluaisin toimijana kehittyä kansallisen nuorisoalan järjestön kehittämisessä ja samalla päästä vaikuttamaan nuorten edunvalvontaan sekä kansallisesti että kansainvälisesti.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen toiminut monissa hallituksissa eri tehtävissä, aivan hallituksen varajäsenestä hallituksen puheenjohtajaksi asti. Lisäksi olen tehnyt useita vuosia töitä järjestöjen asiantuntijatehtävissä. Nykyisin työskentelen ylioppilaskunnan pääsihteerinä. Vuosien järjestötoiminnan aikana olen oppinut paljon hallitustyöskentelystä. Perehdyn asioihin tarkasti, uskallan kysyä tyhmiäkin kysymyksiä ja opin mielelläni uutta. En myöskään jäädy vaikeissa tilanteissa, vaan etsin sopivia ratkaisuja aina tarpeen tullen.
Olen toiminut Nuorisoalan nimittämänä luottamustoimijana kohta neljän vuoden ajan. Näinä vuosina olen ensin tehnyt nuorten kansainvälistä edunvalvontaa ja vaikuttamista kv-ryhmässä ja nyt EU-vaikuttamista nuorten EU-delegaattina. Näissä pesteissä olen päässyt perehtymään Nuorisoalan vaikuttamistoimintaan ja tutustumaan moniin Nuorisoalan toimijoihin. Lisäksi minulla on vuosien kokemus nuorten asumisolojen parantamisesta Oulunseudun nuorisoasuntoyhdistyksestä ja muista nuoriso- ja opiskelijajärjestöistä erityisesti edunvalvonta- ja johtotehtävistä.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen tehnyt organisaatioiden strategista johtamista eri järjestöjen hallituksissa. Lisäksi nykyisessä työssäni opiskelijajärjestön pääsihteerinä vastaan organisaation strategian toimeenpanosta. Olen ollut mukana luomassa strategioita eri järjestöille. Viimeisimpänä johdin Oulun yliopiston ylioppilaskunnan strategiatyötä, joka saatiin onnistuneesti loppuun tänä syksynä. Strategista johtamista olen tehnyt hallitustyöskentelyn osana monenlaisissa tilanteissa. Näistä vaikein ja suurin muutostilanne oli vuoden 2020 hallituksen puheenjohtajuus Oulun yliopiston ylioppilaskunnassa, jossa jouduimme miettimään organisaation toimintaa vahvasti uusiksi.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Nykyisessä työssäni vastaan organisaation talouden suunnittelusta, johtamisesta ja seurannasta. Lisäksi esimerkiksi Demarinuorten liittohallitustyöskentelystä olen saanut oppia talouden johtamisesta sellaisessa järjestössä, joka saa avustusta toimintaansa OKM:ltä. Erityisesti näiden tehtävien kautta olen oppinut paljon hyödyllisiä organisaation talouden johtamistaitoja, joita toisin mukanani Nuorisoalan hallitukseen.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Nuorisoalan, kuten muidenkin nuorisojärjestöjen, taloustilanne on hankala avustustilanteen epävakauden vuoksi. Hallituksessa haluaisin erityisesti kiinnittää huomiota järjestön taloustilanteen tasapainottamiseksi. Yhdessä hallituksen ja järjestön johdon kanssa voimme varmasti tehdä paljon töitä taloustilanteen kehittämiseksi.
Lisäksi haluaisin keskittyä Nuorisoalan edunvalvontatyön kehittämiseen. Työtä on tehtävänä erityisesti kansainvälisen ja kansallisen edunvalvonnan välisen yhteyden sujuvoittamiseksi. Nuorisoalan on saatava viestiään tehokkaasti läpi kansallisesti ja kansainvälisesti. Kansainvälisen edunvalvonnan viestien on myös kuuluttava kansallisessa edunvalvonnassa, sillä kansalliset poliitikot päättävät Suomen kannat kansainvälisille kentille. Hallituksessa haluaisin pitää huolta siitä, että kv-ryhmän ja muun edunvalvonnan tekijöiden välinen yhteys on toimiva ja heillä on selkeä työnjako toiminnassaan.
Onni Montonen, 19
Esittäjätaho: Suomen Lukiolaisten Liitto
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @onnimontonen
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Päällimmäinen syyni hakea Nuorisoalan hallitukseen on halu varmistaa, että järjestön johdossa todella kuuluu nuorten ääni – ei vain ammattilaisten, jotka työskentelevät nuorten kanssa. Nuorten näkökulman tulee olla läsnä strategisen päätöksenteon ytimessä, ja haluan varmistaa, että se näkyy sekä järjestön sisäisessä työssä että ulospäin.
Olen erityisen kiinnostunut siitä, miten nuorten osallistumista yhteiskunnalliseen päätöksentekoon voidaan lisätä sekä perinteisessä politiikassa että uusien osallistumisen muotojen kautta. Haluan tuoda Nuorisoalan johtoon ymmärrystä siitä, millaisia vaikuttamiskanavia nuoret kaipaavat ja miten niistä viestitään tehokkaimmin.
Lisäksi haluan olla varmistamassa, että Nuorisoala on jäseniään aidosti yhdistävä kattojärjestö. Toimin tällä hetkellä siviilipalvelushenkilönä Puolueiden kansainvälinen demokratiayhteistyö – Demo Finlandilla, joka on järjestönä erinomainen esimerkki erityyppisten toimijoiden välisen dialogin fasilitoimisesta. Järjestön jäseniä ovat kaikki suomalaiset eduskuntapuolueet, ja työssäni pääsen suunnittelemaan, miten näitä hyvin erilaisista lähtökohdista tulevia toimijoita voidaan tukea rakentavaan yhteistyöhön ja -ymmärrykseen. Nuorisoalan toiminnassa minua inspiroi sama ajatus jäsenjärjestöjen tukemisesta ja yhteisten teemojen kirkastamisesta alan toimijoille.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen kerryttänyt osaamista moninaisissa tehtävissä nuorisoalalla. Tänä vuonna toimin Suomen Lukiolaisten Liiton (Lukiolaiset) liittohallituksen jäsenenä. Lisäksi olen toiminut Lukiolaisten piirijärjestön hallituksessa, opiskelijakunnan ja kannatusyhdistyksen hallituksen jäsenenä sekä Kehittämiskeskus Opinkirjon hallituksen varajäsenenä. Kyseiset luottamustehtävät ovat antaneet minulle näkemystä siihen, millaisia asioita nuoret kaipaavat nuorisojärjestöiltä. Esimerkiksi Lukiolaisilla on jäseniä joka puolella Suomea, ja olen viimeisen kolmen vuoden aikana tavannut näitä nuoria tiheästi, kuten myös muiden järjestöjen edustajia ja päättäjiä. Samalla olen kartuttanut sekä verkostoani että tietoisuutta siitä, millaisia toiveita nuorilla on alan toimijoille ja toisaalta mitä sellaisia teemoja on näiden toimijoiden työpöydillä, joihin Nuorisoala voi tarjota tukea.
Lisäksi nykyiseen tehtävääni Demo Finlandilla kuuluu yhteistyö erityisesti puoluepoliittisten nuorisojärjestöjen mutta myös muiden nuorten osallisuutta ja toimijuutta käsittelevien järjestöjen kanssa. Sen lisäksi, että minulla on tämän johdosta yhteys kyseisiin toimijoihin, on minulle syntynyt ymmärrys siitä, miten ne operoivat ja millaisia eroja eri järjestöjen välillä on. Vertailua on myös helppo tehdä peilaten Lukiolaisiin, jonka toiminnan tunnen kaikkein parhaiten. Kattojärjestön johtoon toisin siis laajan tuntemuksen jäsenjärjestöistä sekä näkemyksen siitä, miten ne suhteutuvat toisiinsa ja mikä on Nuorisoalan rooli.
Hallitustyöskentelyyn olen saanut loistavat eväät erityisesti kuluneena vuonna Lukiolaisten liittohallituksessa toimiessani. Liittohallituksessa olen vastannut liiton johtamisen lisäksi erityisesti markkinoinnin ja viestinnän kehittämisestä. Hallitustyössä vahvuuteni on kyky kuunnella sekä jäsenistöä että muuta hallitusta ja toimihenkilöitä. Konkreettisia esimerkkejä tästä ja aloitekyvykkyydestäni ovat esimerkiksi strategiaprosessi, jossa olin alusta asti mukana “kaikki pöytään” -asenteella: hallituksen jäsenenä tehtäväni on ensin tuoda omat näkemykseni muiden pohdittavaksi ja sitten yhdessä muiden kanssa jalostaa paras mahdollinen linja. Olen myös vetänyt pilottihankkeena Lukiolaisten paikallistoimijoista koostuvaa viestintäjaosta ideoiden ja kehittäen sen toimintaa koko vuoden ajan yhdessä jaoksen ja viestinnästä vastaavan toimihenkilön kanssa.
Toisaalta haluan korostaa piirijärjestön ja opiskelijakunnan hallituksessa toimimisen hyötyjä. Suuren osan nuorista ensikosketus kansalaisaktiivisuuteen ja vaikuttamiseen tapahtuu juuri tällaisissa matalan kynnyksen vaikuttajaryhmissä. Nuorisoalan strategiatyössä tulee tunnistaa suurten jäsenjärjestöjen lisäksi erilaisten pienempien ja epämuodollisempien toimielinten merkitys koko alalle. Ylhäältäpäin on usein hankala tunnistaa, miten kattojärjestö näyttäytyy jäsenistölle tai alan muille toimijoille, ja tätä haastetta voin olla ratkomassa.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen toiminut usean yhdistyksen sekä oppilas- ja opiskelijakunnan hallituksessa. Kaikkein parasta kokemusta strategisesta johtamisesta olen saanut toimiessani Lukiolaisten liittohallituksessa, jossa se on ollut ydintehtäväni.
Resurssien tiukentuessa järjestöalalla erityisen tärkeää on hahmottaa järjestön ydintehtävä. Strategisena johtajana minua on haastanut toimintaan kohdistuneiden rajausten ja sopeutusten perustelu jäsenistölle. Minulta on vaadittu vakaata ymmärrystä siitä, että päätökset pohjautuvat tulkintaan järjestön strategiasta senhetkisen toimintaympäristön kontekstissa. Lisäksi olen pyrkinyt kirkastamaan itselleni ja muille sitä, miten tällä hetkellä tehdyt toimet vaikuttavat järjestössä pidemmällä aikavälillä.
Olen myös ollut osana Lukiolaisten uuden strategian valmistelua. Tärkeä taito, joka on prosessissa kehittynyt, on kyky tulkita sitä, mitkä asiat strategiassa aidosti tukevat organisaation johtamista päivittäisellä tasolla. Strategian tulee olla luottamusjohdolle ja työntekijöille helposti tulkittava väline. Toisaalta olen myös oppinut sanoittamaan strategiaa ja muita toimintaa ohjaavia asiakirjoja järjestön toimijoille.
Nuorisoalan nykyisen strategian tullessa ensi vuonna päätökseensä on tuore ja moninainen kokemukseni strategiatyöstä erityisen arvokasta. Lukiolaisten lisäksi olen tänä vuonna ollut työstämässä Demo Finlandin uutta strategiaa, johon olen saanut tuoda erityisesti kansainvälisen nuorisopolitiikan ja osallisuuden teemoja. Menetelmäosaamisen lisäksi toisin Nuorisoalan strategiatyöhön jo aiemmin mainitsemani laajan ymmärryksen toimintaympäristöstä. Olen tietoinen siitä, millaisessa maailmassa nuoret ja nuorisoalan toimijat nyt elävät. Samalla osaan sekä henkilökohtaisesta näkökulmastani että muita kuunnellen arvioida, millaisia muutoksia toimintaympäristöön tulee kohdistumaan seuraavan strategiakauden aikana.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Pienempien järjestöjen johdossa olen kantapään kautta oppinut talouden seurannan merkityksen. Pieniäkin rahasummia käsiteltäessä on mahdollista joutua ratkomaan suuria ongelmia. Hyvä esimerkki tästä on lukion opiskelijakunnan kannatusyhdistys. Vaikka rahasummat ovat verrattain pieniä, olen oppinut tiedostamaan vastuuni ja kohtelemaan jokaista euroa, joka ei ole omani, äärimmäisellä huolellisuudella. Tämä on tarkoittanut myös vaikeita päätöksiä, ja olen päässyt kehittymään runsaasti niiden vaikutusten arvioimisessa – sekä perustelemisessa itselleni ja muille.
Lukiolaisten kokoisessa järjestössä taloudelliset päätökset koskevat erittäin monia ihmisiä mukaan lukien henkilöstöä. Tämänkaltainen vastuu on sopinut tarkalle luonteelleni hyvin ja ollut äärimmäisen opettavaista. Järjestön taloustilanne on kuluvana vuonna ollut haastava ja vaatinut jatkuvaa seurantaa sekä reagointia.
Liittohallituksen jäsenenä olen korostanut kokonaiskuvan hahmottamista: olen välttänyt liiallista keskittymistä yksittäisiin sopeutuksiin tai tulonlähteisiin ja kannustanut liittohallitusta arvioimaan kaikkia rahoitukseen vaikuttavia tekijöitä. Lisäksi olen tukenut järjestön toimihenkilöitä erilaisten skenaarioiden rakentamisessa ja tarvittaessa sopeutuskohteiden löytämisessä.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Nuorisoalan tulisi panostaa yhä paremmin jäseniä kokoavana voimana toimimiseen. Rahoituspaineessa kattojärjestön tulee mahdollistaa osaamisen ja resurssien jakaminen sekä yhteinen innovointi. Nuorisoalan tulee tarjota fyysisiä ja virtuaalisia areenoita jäsenjärjestöjen välisille kohtaamisille. Vahvuuteni tämän tukemiseen on mm. Demo Finlandilla kerryttämäni osaaminen dialogien fasilitoimisesta. Hallituksen jäsenenä voin lisäksi aktiivisesti viestiä alan toimijoille Nuorisoalan roolista ja siitä, millaisia mahdollisuuksia se tarjoaa.
Lisäksi vuoden 2027 eduskuntavaalien tulee olla Nuorisoalan prioriteetti tulevien kahden vuoden aikana. Vaikuttamistyötä tulee tehdä aktiivisesti ensi vuoden aikana, kun puolueet työstävät ohjelmiaan. Nuorisoalan tulee toimia jäsenjärjestöjen äänitorvena mutta tarjota niille myös tukea omaan vaikuttamistyöhön. Vaikuttavuus paranee, kun sama viesti tulee useammasta lähteestä.
Hallituksesta käsin voisin tarjota vaikuttamistyön tueksi kontaktini puolueisiin. Olen muodostanut yhteyksiä erityisesti lähiaikoina Demo Finlandilla työskennellessäni. Lisäksi tietoisuuteni nuorten tilanteesta olisi hyödyksi vaikuttamiskärkien suunnittelussa. Ajattelen, että hallituksen jäsenenä tehtäväni olisi myös olla matalan kynnyksen kanava nuorten kokemusten ja hallituksen sekä toimiston asiantuntijoiden välillä.
Kolmannen painopisteen tulisi olla talouden seuranta ja suunnittelu. Budjetin tasapainotus myös pitkällä aikavälillä prosessi, jota tulee jatkaa. Epävarmassa toimintaympäristössä täytyy varautua erilaisiin skenaarioihin. Lisäksi vakavarainen Nuorisoala on uskottava ja luottamusta herättävä kattojärjestö.
Kulunut vuosi Lukiolaisten liittohallituksessa on kasvattanut osaamistani keskipitkän aikavälin taloussuunnittelusta. Yhdessä muun hallituksen kanssa varmistaisin, että talouden suunnittelu on ennakoivaa ja eri skenaarioista luodaan ennusteita. Lisäksi aiemmin mainitsemani eduskuntavaalivaikuttaminen tukee myös tämän tavoitteen toteutumista: järjestöjen, erityisesti nuorisojärjestöjen, rahoituksen turvaamisen tulee näkyä vahvasti vaalityössä.
On myös olennaista, että Nuorisoala kiinnittää yhä enemmän huomiota nuorten itsensä vaikuttamismahdollisuuksiin sekä järjestön sisäisesti että koko yhteiskunnassa. Toimivia käytäntöjä, kuten Nuorisodelegaattitoimintaa ja Kansainvälisen nuorisopolitiikan ryhmää, tulee jatkaa ja kehittää. Lisäksi tulee harkita eduskuntavaaleja ennakoiden nuorten asiantuntemuksen hyödyntämistä yhä vahvemmin esimerkiksi erillisen, vaaleihin keskittyvän “advisory board” -tyyppisen toimielimen muodossa. Hallituksen jäsenenä olisin valmis puhumaan aktiivisesti nuorten osallistumisen merkityksestä myös ulospäin.
Anette Pottonen, 26
Esittäjätaho: Sosialidemokraattiset Nuoret ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @anettepottonen
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Haen hallitukseen, koska haluan päästä kehittämään Nuorisoala ry:n toimintaa kattojärjestönä. Haluan myös tuoda hallitukseen asiantuntijuuteni järjestöjen hallinnosta ja järjestötalouden murroksesta. Haluan myös päästä oppimaan sellaisista alan järjestöistä, joihin en ole vielä päässyt tutustumaan. Hallituksen jäsenen tehtävässä minua motivoi mahdollisuus päästä työskentelemään nuorisojärjestöjen tulevaisuuden ja nuorten hyvinvoinnin edistämisen parissa. Haluan olla mukana luomassa järjestökentän tulevaisuuskuvaa 2030-luvulle.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Nuorisoala on minulle erittäin tuttu ja tärkeä toimintaympäristö. Kokemusta minulla on yli kymmenen monipuolisen vuoden ajalta. Olen toiminut nuorisojärjestöissä niin aktiivina, luottamushenkilönä kuin työntekijänä.
Vuodet järjestöissä ovat tarjonneet minulle erilaisia paikkoja nähdä, kuinka nuorisojärjestöjen toimintaympäristö on muuttunut. Lisäksi ne ovat tarjonneet opettavaisia mahdollisuuksia olla kehittämässä järjestöjen tulevaisuuden ratkaisuja.
Vuosien aikana olen ollut muun muassa pohtimassa, miten järjestö vastaa jäsenmäärän radikaalin muutoksen aiheuttamiin haasteisiin, miten ensimmäiset maakunnalliset nuorisovaltuustot perustetaan ja miten hallinnollisia uudistuksia tehdään.
Kiinnostus nuorisoalaan ohjasi minut opiskelemaan yhteisöpedagogiksi ja syventämään myös opintojen kautta omaa osaamista järjestötyöstä.
Olen toiminut monipuolisesti luottamustehtävissä erilaisissa liittohallituksissa. Olen toiminut niin täyspäiväisenä työskentelevänä puheenjohtaja kuin strategisesti toimivan hallituksen jäsenenä. Hallitustyöskentelyssä minulle on tärkeää tunnistaa olennaiset asiat ja oikea-aikaiset vaikuttamisen paikat. Minua on kuvattu tiimipelaajaksi, joka tarjoaa harkittuja ratkaisuja ja näkemyksiä kuunnellen toisten puheenvuorot ja luoden yhteistä visiota. Tunnistan ja kunnioitan organisaation rakennetta suhteessa hallituksen työskentelyyn.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Minulla on merkittävää kokemusta organisaation strategisesta johtamisesta ja kehittämisestä erityisesti järjestöjen toimintaympäristön muutostilanteissa. Olen ollut laatimassa usealla järjestölle strategioita ja ollut mukana jalkauttamisessa niitä toimintaan. Merkittävin kokemukseni tältä osin on ollut toimiminen valtakunnallisen nuorisojärjestön toiminnanjohtajana, jolloin olen pyrkinyt omassa toiminnassani laittamaan aina järjestön strategian etusijalle. Useammassa strategiaprosessissa puheenjohtajan roolissa olen puolestaan luonut strategisia linjauksia toimeenpanoa varten.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Työskentelen nuorisojärjestön talous- ja hallintoasiantuntijana, minkä lisäksi olen toiminut toiminnanjohtajan sijaisena. Tämä kokemus on antanut minulle laaja-alaisen osaamisen, joka kattaa sekä operatiivisen taloushallinnon että strategisen talouden johtamisen. Olen nähnyt, kuinka järjestön talous on ollut myllerryksessä ja vaatinut toimenpiteitä. Olen johtanut järjestössä sopeuttamisneuvotteluja ja toteuttanut ison taloudellisen uudistuksen.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Nuorisoala ry:n tulee jatkaa oman toimintansa vakauttamista ja sen on turvattava toimintansa tulevaisuus. Vain näin Nuorisoala voi toimia vaikuttavana ja tukevana keskusjärjestönä nuorisoalalle. Nuorisoalan tulisi laatia oman toiminnan ja järjestötoiminnan suuntaviivat 2030-luvulle. Tämä työ tulisi tehdä yhdessä jäsenkentän kanssa.
Nuorisoala ei saa jättää nuorten hyvinvoinnin puolustamista yhteiskunnan myllerryksen jalkoihin. Nuorisoalan tulee vaatia päättäjiltä nuorille selkeä tulevaisuuslupaus, joka vahvistaa nuorten tulevaisuususkoa. Nuorisoalan tulee olla aktiivinen tiedon kokoja, koska jäsenkentällämme on aivan valtavasti hyödynnettävää tietoa tähän työhön.
Hallituksen jäsenenä edistäisin näitä tavoitteita olemalla aktiivinen ja sitoutunut hallituksen jäsen. Hallitustyöskentelyn pitää olla pitkäjänteistä; se ei ole vain vuoden projekti, vaan vaatii suunnittelua myös tuleville kausille. Olisin aktiivisessa vuorovaikutuksessa jäsenjärjestöjen kautta ja vahvistaisin omaa ajantasaista ymmärrystäni jäsenjärjestöjen tilanteesta ja toiveista. Hallitustyöskentelyssä en pelkäisi esittää kysymyksiä ja ideoitani asioita käsiteltäessä, koska hallitustyöskentelyn tulee olla oikea-aikaista ja ratkaisukeskeistä.
Katariina Varjonen, 34
Esittäjätaho: Nuoli ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Olen toiminut nuoresta asti erilaisissa tehtävissä nuorisoalalla ja haluan päästä verkostoitumaan laajemmin ja vaikuttamaan nuorisoalaan, nuoriin ja nuorisoalan työntekijöihin koskeviin asioihin.
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Olen koulutukseltani Yhteisöpedagogi (valmistunut 2017) ja olen työskennellyt nuorisoalalla lukiosta lähtien. Ensin nuorisotilalla, sitten Nuotti-valmentajana, nepsyvalmentajana, lastensuojelun ohjaajana ja kuulovammaisten lasten ja nuorten musiikki toiminnan koordinaattorina. Toimin tällä hetkellä myös nuoriso- ja liikunta-alan asiantuntijoiden puheenjohtajana, hallituksessa olen ollut kolme kautta ennen sitä.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Olen ollut aktiivinen järjestö- ja yhdistystoimija aina. Olen kiinnostunut kehittämään erilaisia ympäristöjä, joissa toimin ja joihin kuulun. Olen ollut lukioikäisenä puheenjohtajana lukiolaisten liiton Varsinais-Suomen piiriä, aikaisemman asuinkuntani kyläyhdistystä ja nyt Nuoriso- ja liikunta-alan asiantuntijoita. Kaikki erilaisia yhdistyksiä ja olen oppinut valtavasti erilaisten ihmisen kanssa työskentelyä ja yhteisten tavoitteiden eteenpäin viemistä. Se näkyy minussa kiinnostuksena uusia haasteita kohtaan ja haluna tutustua uusiin ihmisiin.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Päivätyössäni kuulovammaisten lasten ja nuorten musiikkitoiminnan koordinaattorina olen vastuussa oman projektini rahoituksesta ja toiminnan raportoinnista. Seuraan projektini tuloksellisuutta tarkasti ja hakenut onnistuneesti uusia rahoituksia muille projekteille. Minulla on myös budjettivastuu ja teen laskelmat jokaisesta tapahtumasta ja välitän ne toiminnanjohtajalle.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Hallituksen talouskurituksen aikaan on ensiarvoisen tärkeää pitää ääntä varsinkin heikommassa asemassa olevien nuorten puolesta. Ennaltaehkäisevä työ on säilytettävä. Hallituksessa haluaisin edistää ennaltaehkäisevän työn tuloksellisuuden osoittamiseen sekä taloudellisesta, että inhimillisestä näkökulmasta esimerkiksi hakemalla rahoitusta tutkimukseen.
Julia Väänänen, 24
Esittäjätaho: Suomen opiskelijakuntien liitto – SAMOK ry
Organisaatiot, jotka kannattavat ehdolle asetettavaa: Nyyti ry, Toimihenkilökeskusjärjestö STTK ry
Tehtävä, johon ehdokas asetetaan ehdolle: Hallituksen jäsen, hallituksen varajäsen
Sosiaalinen media: Instagram @juliavaananen, LinkedIn: Julia Väänänen
Miksi haet Nuorisoala ry:n hallitukseen ja mikä sinua motivoi tässä tehtävässä?
Haen Nuorisoalan hallituksen jäseneksi, koska koen, että kokemukseni järjestöjen johtamisesta ja laaja-alaisen yhteistyön tekemisestä antaa tehtävään erinomaiset valmiudet, ja olen hyvin motivoitunut jatkamaan työtäni nuorten puolesta. Yhteiskunnallinen tilanne on haastava yhteisöllisyyden heikentyessä, nuorten tulevaisuususkon romahtaessa ja demokraattisen järjestelmän vavistessa, ja Nuorisoalalla on olennainen rooli yhteiskunnallisen keskustelun luojana, ratkaisuvaihtoehtojen kehittäjänä, nuorten puolestapuhujana ja alan toimijoiden yhdistäjänä. Koen näiden teemojen parissa työskentelyn äärimmäisen palkitsevana. Olen kerännyt kattojärjestökokemusta jo SAMOKista ja opiskelijakunnastani, ja koko nuorisoalan toimijat yhdistävässä järjestössä toimiminen olisi sekä luonnollinen jatkumo että mahdollisuus kehittää omaa osaamista edelleen yhdessä eri taustoista tulevien hallituskumppaneiden kanssa!
Kerro osaamisestasi liittyen nuorisoalaan sekä hallitustyöskentelyyn.
Nuorisoala ja -järjestöt ovat minulle hyvin tuttuja. Kuluvana vuonna olen toiminut puheenjohtajana Suomen opiskelijakuntien liitossa. Taustani on Tampereen ammattikorkeakoulun opiskelijakunnassa, jossa olen toiminut hallituksen puheenjohtajana, hallituksen jäsenenä ja edustajistossa. Strategisen hallitustyön kokemusta olen saanut esimerkiksi Tampereen ammattikorkeakoulun hallituksesta. Rooleissani olen päässyt edustamaan, innostamaan ja kouluttamaan nuoria ja työskentelemään tiiviissä yhteistyössä nuorten aktiivien kanssa. Olen päässyt kartuttamaan mittavasti osaamista useista eri rooleista, aina yhdistyksen perustoiminnasta haastaviin sopeutustoimiin ja muutosjohtamiseenkin. Tunnen olennaisen lainsäädännön, päätöksenteon prosessit ja ymmärrän hallituksen roolin ja vastuun yhdistyksen johtamisessa.
Millaista kokemusta sinulla on organisaation strategisesta johtamisesta?
Sekä puheenjohtajavuosinani SAMOKissa ja opiskelijakunnassani että hallituksen jäsenenä opiskelijakunnassani ja ammattikorkeakouluni hallituksessa ydintehtäviini on kuulunut stratagian toteutumisen seuranta ja edistäminen, ja toiminnan suunnan hiominen strategisten tavoitteiden toteuttamiseksi. Olen vastannut myös strategiaprosessien eri vaiheista, kuten strategioiden päivittämisestä ja jalkauttamisesta osaksi päivittäistä toimintaa sekä lyhyemmän aikavälin toimintaa ohjaavia dokumentteja. Kokemuksen myötä olen oppinut tarkastelemaan organisaation toimintaa ja tavoitteita niin lyhyellä kuin pitkälläkin aikavälillä, ja toimimaan myös operatiivisen johdon suuntaa ohjaavassa roolissa.
Millaista kokemusta sinulla on yhdistyksen talouden johtamisesta ja seurannasta?
Kuten myös strategisen johtamisen kysymyksessä, on kaikkiin rooleihini kuulunut tiiviisti myös talouden johtaminen ja seuranta, ja erilaiset tyylit sen tekemiseen ovat tulleet minulle eri tyyppisistä organisaatioista hyvin tutuiksi. Vaikka useimmiten puheenjohtajan roolissa talouden johtaminen ja seuranta tehdään tiiviissä yhteistyössä toiminnanjohtajan kanssa, on roolini siinä ollut vahva. Koen talouden rakenteiden ja tulevaisuuden näkymien hahmottamisen äärimmäisen tärkeäksi, jotta taloutta voidaan johtaa suunnitelmallisesti ja proaktiivisesti. Puheenjohtajakautenani opiskelijakunnassani toimin osan vuodesta myös toiminnanjohtajan sijaisena, jolloin vastasin erityisesti pitkän aikavälin talouden suunnittelusta, seurannasta ja raportoinnista itsenäisesti.
Mihin Nuorisoala ry:n tulisi panostaa tai mitä saada aikaan seuraavien vuosien aikana? Miten edistäisit tätä hallituksesta käsin?
Tulevalla hallituskaudella erittäin suuressa roolissa tulee olla vuoden 2027 eduskuntavaalit ja hallitusohjelmavaikuttaminen. Kuluneet vuodet ammattikorkeakouluopiskelijoiden edunvalvojana ovat maalanneet raadollisen kuvan siitä, millaista nuorten elämä tällä hetkellä on. Erityistä huolta kannan nuorten ja vastavalmistuneiden hyvinvoinnista ja työllisyydestä. Nuorten tulevaisuususko on romahtanut, eikä syyttä. Jo toiselta asteelta korkeakouluopintoihin siirtyvät nuoret ovat paineen ja huolten alla nuutuneita, ja opiskelijat kantavat valtaisaa huolta siitä, miltä tulevaisuus valmistumisen jälkeen näyttää. Sujuvat siirtymät ja opiskelupaikka pitää pystyä takaamaan jokaiselle nuorelle, mutta se ei saa tapahtua nuoria paineistamalla. Oman suunnan etsiminen ja virheiden tekeminen on osa nuoruutta, ja siitä ei tule rankaista. Koulutus- ja osaamistason nostaminen edellyttää, että koko koulutusketju on kestävällä pohjalla. Näiden teemojen tulee näkyä kirkkaasti myös tulevassa vaalityössä.
Myös nuorisoalan rahoitukseen vaikuttamisen on oltava tavoitteiden kärkipäässä. Kuluvalla kaudella leikkaukset on onnistuttu toistuvasti torjumaan, mutta se ei tarkoita, etteikö se olisi potentiaalisten leikkausten listalla tulevallakin vaalikaudella. Valtionavustus on lukuisille jäsenjärjestöille ja niiden tekemälle työlle elintärkeää, ja sen menettämisellä olisi katastrofaaliset seuraukset. Vaalitavoitteet on lienee jo asetettu ennen uuden hallituskauden alkamista, mutta tämänkin jälkeen hallituksen jäsenenä näkisin olennaiseksi operatiivisen toimiston tukemisen vaalityössä, ratkaisukeskeisen pallottelupinnan tarjoamisen heille ja vaalityön seurannan strategisesta näkökulmasta.
Järjestöllisesti olennaista on säilyttää vakaa taloustilanne, jotta edellytykset vaikuttamistyön tekemiselle ovat kunnossa. Hallituksen on kyettävä johtamaan taloutta kestävästi ja kauaskantoisesti ennakoiden tulevien vuosien näkymiä, ja toimimaan tässä operatiivisen johdon tukena. Kattojärjestönä myös jäsenjärjestöjen tukeminen niiden toiminnassa on olennaista, ja näkyvyyden tuominen koko nuorisoalan tekemälle työlle tarpeen. Nuorisoalalla on myös keskeinen rooli nuorten kohtaamien haasteiden ratkaisukeskeisessä nostamisessa yhteiskunnalliseen keskusteluun. Taustani antaa tähän järjestölliseen työhön erinomaiset eväät. Hallituksen jäsenenä näen olennaiseksi näiden teemojen nostamisen keskusteluun sekä aktiivisen yhteydenpidon jäsenjärjestöjen kanssa, jotta suoraan nuorten kanssa työtä tekevien terveiset saadaan kattojärjestön tietoisuuteen.
