Mistä järjestöön hankitaan lisää jäseniä ja miten vapaaehtoiset saadaan innostumaan? Miten huolehtia, että henkilöstö jaksaa muutoksessa ja miten pidän omasta hyvinvoinnistani huolta? Entä miten toteuttaa onnistunut järjestöfuusio ja mitä pitää muistaa muutosneuvotteluissa?
Näihin kysymyksiin paneuduimme Hyvää huomenta järjestöjohtaja -podcastissa, jonka kaikki seitsemän jaksoa ovat nyt kuunneltavissa Nuorisoalan Youtube-kanavalla. Jaksoissa eri nuorisoalan järjestöjen johtajat jakavat kokemuksiaan ja tarjoavat käytännön neuvoja erilaisiin muutostilanteisiin.
Ensimmäisissä neljässä jaksossa käsiteltiin muutosjohtamista, vapaaehtoisten rekrytointia, jäsenhankintaa ja henkilöstön johtamista muutoksessa. Lue aiempi uutisemme sarjan alkujaksoista.
Neuvoja omasta hyvinvoinnista huolehtimiseen antoi viidennessä jaksossa Nyyti ry:n toiminnanjohtaja Minna Savolainen, joka muistutti, että johtajan kannattaa varmistaa, että saa riittävästi tukea omaan johtamiseen, huolehtia omasta palautumisesta ja mielekkäästä arjesta ja pitää mielessä, että työ on vain työtä.
Toinen vieras, Suomen opiskelijakuntien liitto – SAMOK ry:n toiminnanjohtaja Vellu Taskila lisäsi, että muutostilanteen koittaessa johtajan on hyvä tehdä suunnitelma siitä, miten pitää itsestä ja omasta hyvinvoinnista huolta.
Kuudennessa jaksossa käsiteltiin sitä, miten muutosneuvottelut johdetaan oikein juridisesti, mutta inhimillisesti. Nuorisoala ry:n toiminnanjohtaja Anna Munsterhjelm (perhevapaalla) toi esille, että kyseessä on johtajuuden tulikoe, jossa johtajan kannattaa pohtia, mitkä ovat omat tukikeinot, joilla säilyttää hyvinvointi ja pyytää tarvittaessa apua muilta johtajilta.
“On tärkeää käydä neuvottelut siinä hengessä, että kuullaan ja harkitaan vaihtoehtoja. Aito kuuleminen ja kuunteleminen on oleellista neuvottelujen aikana”, Diabetesliiton Juha Viertola puolestaan ohjeisti.
Järjestöjen fuusiot olivat viimeisen jakson aiheena. EHYT ry:n ensimmäisenä toiminnanjohtajana toiminut Sari Aalto-Matturi neuvoi, että onnistuneen fuusion takana on suunnitelmallisuus ja yhteisen vision muodostaminen sekä luottamushallinnossa että operatiivisessa johdossa ja sen kuljettaminen jäsenkuntaan ja sidosryhmille.
”Uuden järjestön aloitettua johdon pitää joka päivä viedä jokin pikkuaskel eteenpäin yhteistä tekemistä, kuunnella ja keskustella”, Lasten ja nuorten keskuksella hallinto- ja talousjohtajana kolmen järjestön fuusion jälkeen työskennellyt Timo Tulisalo painotti.
Hyvää huomenta järjestöjohtaja -podcastin seitsemän jaksoa ovat nyt katsottavissa ja kuunneltavissa Nuorisoalan Youtube-kanavalla. Lämmin kiitos kaikille vieraille ja kuulijoille!
Lisätietoja
Mikael Lehtonen
Järjestötoiminnan asiantuntija
mikael.lehtonen@nuorisoala.fi
